子会社10社の経営を支える、
中間ホールディングス

名前は長いですが、役割はひとつです。グループ経営の支援。各社の独自性と、持続的な成長を支えること。

歴史も、地域も、事業も違う会社が集まっています。
同じにする必要はありません。
違いを残したまま、「何のために存在するか」だけを共有する。

Role

子会社10社の経営を支える中間ホールディングス

土屋共創プラットフォームは、土屋グループの中間ホールディングスとして、子会社の経営を支えています。統括・業績管理、ガバナンス強化、事業運営・人材育成の3つの側面から、各社が地域で事業を続けられる状態をつくることが役割です。

2026年11月のホールディングス体制移行後も、この役割は変わりません。株式会社土屋ホールディングスのもとで、子会社の経営基盤を支えます。

各社の経営状況を把握・分析し、経営戦略と業績管理を支援。課題を可視化し、経営判断と企業価値向上を推進します。

法務・コンプライアンス・内部統制を中心に、各社の適正な経営を支えます。ルールと制度を整え、リスクを予防・管理します。

総務・人事・財務など、グループ運営に必要な管理機能を支援。円滑で効率的な事業運営の共通基盤を整備・運用します。

Philosophy

各社は、歴史も、文化も、地域性も、顧客も、ビジネスモデルも違います。同じにする必要はありません。むしろ、その違いこそが各社の強みです。

一方で、「何のために存在するか」という理念と、それを支える経営基盤・ガバナンスは、グループとして一つに整えます。会社・地域・事業を同じにする必要はない。けれど、根っこは共有する。この考え方を実現する仕組みが、土屋共創プラットフォームです。

変えない

何のために存在するのか。ここは変えません。変えない理念があるから、変えるべきものを変えられます。

変え続ける

社会と地域の変化に合わせて、事業のかたちは変え続けます。地域によって必要なものは違うからです。

Future

地域ごとに「必要なのに足りないもの」を見つけ、既存事業の枠を越えて新しい価値をつくっていきます。